品牌戰(zhàn)略的原則是怎樣的？

        隨著除濕機市場規(guī)模的不斷擴大，很多除濕機廠家都在推行品牌化戰(zhàn)略，以此來獲得新的利潤增長點。那么，除濕機廠家—實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的原則是怎樣的？

        基本思路：

        除濕機廠家在不同的發(fā)展階段，需要實行不同的推廣策略，來提升自己的品牌形象。在企業(yè)初創(chuàng)期，為了能在一個地區(qū)擴大市場份額，采用數(shù)量擴大戰(zhàn)略。這個階段組織簡單，故采用直線型組織結構;隨著規(guī)模擴大，企業(yè)會采用地域擴展戰(zhàn)略，把產(chǎn)品輻射到其他市場，這就需要除濕機廠采用分工協(xié)調(diào)的職能組織結構，以此來達到品牌經(jīng)營的效果。

        主要途徑：

        對于一個除濕機廠家來說：1，品牌經(jīng)理主要負責品牌策略，很少履行“產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理+市場推廣經(jīng)理”的職責;2，除濕機廠家不要以“市場銷售”為導向，堅持以“品牌建設”為基礎;3，除濕機廠家要協(xié)調(diào)做品牌跟做銷量的內(nèi)在關系，統(tǒng)一發(fā)展。http://bizpaper.cn/